4月8日上午，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2022年一季度“比拼趕超”工作交流會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)本部中層及各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2022年一季度各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況和一季度考核結(jié)果。中小創(chuàng)投、正策擔(dān)保、兩山金服、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、金融事業(yè)部等單位獲得了一季度考核一等獎(jiǎng)。
會(huì)上，各子公司、部室負(fù)責(zé)人圍繞一季度工作完成情況和下一步工作打算作了交流發(fā)言。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分，評(píng)比產(chǎn)生了一季度“流動(dòng)紅旗”單位，分別是：中小創(chuàng)投公司、科技集團(tuán)、資產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部。
會(huì)議還現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了一季度“雙最獎(jiǎng)”和“即時(shí)嘉獎(jiǎng)”：
最具成效獎(jiǎng)
潘楓、慎亞英、沈雅萍、潘力鋒
最具創(chuàng)意獎(jiǎng)
吳清、馬騰
即時(shí)嘉獎(jiǎng)
高小英
會(huì)上，各條線領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團(tuán)“雙百十攻堅(jiān)”行動(dòng)牽頭任務(wù)和分管工作作了詳細(xì)部署。
總經(jīng)理陳百民充分肯定了集團(tuán)一季度工作成效，要求集團(tuán)上下要以更加飽滿的精神狀態(tài)、保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)做好以下工作：一是西塞科學(xué)谷要確保按期高質(zhì)量開(kāi)園，要加快項(xiàng)目建設(shè)、把控質(zhì)量，抓好后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)；二是要狠抓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，要?jiǎng)?chuàng)新思路、拓展業(yè)務(wù)、升級(jí)產(chǎn)品，快速提升效益；三是產(chǎn)業(yè)園建設(shè)要快出形象，加快煤山產(chǎn)業(yè)園、鳳棲片區(qū)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加大產(chǎn)業(yè)培育、強(qiáng)化招商力度。四是項(xiàng)目投資要有影響力，努力挖掘本地項(xiàng)目，擴(kuò)大戰(zhàn)略性投資占比，積極助推企業(yè)上市。五是要加強(qiáng)要素資源爭(zhēng)取，提高直融規(guī)模，強(qiáng)化高層次人才引進(jìn)培育，積極拓展綠色發(fā)展項(xiàng)目；六是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控制度，規(guī)范“三中心”運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)合規(guī)展業(yè)。
會(huì)上，董事長(zhǎng)金寧指出，一季度是抓全年發(fā)展工作的開(kāi)局首戰(zhàn)，對(duì)全年任務(wù)完成至關(guān)重要。今年以來(lái)集團(tuán)上下主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，取得明顯成效，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。二季度是搶時(shí)間、趕進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，要認(rèn)清形勢(shì)、扛起責(zé)任、全力沖刺，確保上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”的目標(biāo)。主要抓好三個(gè)方面：
一是要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”，把“穩(wěn)”的要求貫穿始終。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須要保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，確保工作要早安排、早落地、早見(jiàn)效。成本管控必須要落到各個(gè)環(huán)節(jié)，既要開(kāi)源、也要節(jié)流，管理出效益，保持持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合規(guī)管理必須要牢牢抓在手上，樹(shù)立“企業(yè)興則我榮”的意識(shí)，要通過(guò)正確分析、識(shí)別、管理風(fēng)險(xiǎn)，合理有效的管控手段推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績(jī)提升。
二是要克服躺平心態(tài)，把“快”的攻勢(shì)全面打響。要聚焦“雙百十攻堅(jiān)”，抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫意識(shí)，要立說(shuō)立行、時(shí)不我待。要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)足馬力大干快上，緊盯科學(xué)谷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引智等重點(diǎn)工作，倒排工期、立體作戰(zhàn)、加速推進(jìn)。要聚焦問(wèn)題短板，加快破題轉(zhuǎn)型發(fā)展，在貿(mào)易服務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字安全領(lǐng)域、安達(dá)汽配產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅(jiān)克難、突破瓶頸。
三是要始終追求卓越，把“好”的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。發(fā)展動(dòng)能要更加強(qiáng)勁，要大力向外擴(kuò)展增量，同時(shí)積極向內(nèi)挖潛存量，努力變股權(quán)為資產(chǎn)、變資產(chǎn)為資金。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要更加突出，要夯實(shí)基礎(chǔ)、瞄準(zhǔn)賽道，在上市培育、項(xiàng)目招引、金融服務(wù)等方面搶抓先機(jī)，打造錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的潛力和優(yōu)勢(shì)。內(nèi)驅(qū)動(dòng)力要更加凸顯，要加快推進(jìn)集團(tuán)新辦公大樓的設(shè)計(jì)裝修工作，提升員工歸屬感，要持續(xù)加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，加大專業(yè)人才的“引、育、用、留”，營(yíng)造有溫度有態(tài)度有力度的企業(yè)內(nèi)部文化。
下一步，集團(tuán)將以
更大的決心
更實(shí)的舉措
更大的力度
抓緊、抓實(shí)、抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成“雙過(guò)半”
確保疫情防控大戰(zhàn)“打得贏”
經(jīng)濟(jì)發(fā)展半年考“考得好”！
