8月19日下午，市產業(yè)集團召開2022年8月“抓發(fā)展”會議，集團領導班子、監(jiān)事會、集團本部中層及各子公司經營班子成員參加會議。市委第二巡察組副組長談國強、巡察干部蔡利亞列席會議。

會上，計劃財務部、辦公室和審計法務部分別通報了7月各子公司經營業(yè)績完成情況、“雙百十攻堅”行動推進情況、審計整改和合規(guī)管理落實情況。兩山金服公司、飛英融租公司、科技集團、安達汽配公司、城鄉(xiāng)旅游公司、投資發(fā)展部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部等單位圍繞工作完成情況和下一步工作打算作了交流發(fā)言。

經過現場打分評比，飛英融租公司、南太湖保理公司、科技集團、辦公室、投資發(fā)展部等單位獲得了8月“奔跑者”獎，兩項工作被評為“蝸牛獎”事項。

會上，各分管領導圍繞“雙百十攻堅”行動總結成效并安排部署下一階段重點工作。

總經理陳百民充分肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出要求：要聚力抓好科創(chuàng)產業(yè)推進，推動科學谷、招商引才、產業(yè)園建設早出成效；要加快建設“國企投行”，找準奔跑賽道，抓實抓好投資模式、產業(yè)研究、基金擴面；要打響企業(yè)全生命周期服務品牌，強化風險防控，創(chuàng)新產品、做大規(guī)模、做優(yōu)服務；要加快兩山生態(tài)資源轉化落地，一如既往抓好數字文旅產業(yè)發(fā)展；要提升融資效率，加強資金統籌，發(fā)揮最大使用效益，保障集團事業(yè)發(fā)展需要。

會上，董事長金寧指出，集團發(fā)展成效逐漸顯現，總體形勢穩(wěn)中向好。三季度，是交出全年高分答卷的關鍵節(jié)點，集團上下要始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，凝心聚力加油干、沉心靜氣抓落實，力拼三季度，沖刺“全年紅”。

一是要一以貫之抓好風險防控，筑牢“防火墻”。要深入分析形勢，管住經營風險，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，以工作的確定性應對風險的不確定性；要統籌合規(guī)管理，夯實發(fā)展基礎，構建“大風控”工作體系，發(fā)揮“三中心”最大合力，為集團高質量合規(guī)發(fā)展保駕護航；要狠抓責任落實，織牢安全底線，聚焦“除險保安”，做好疫情防控、高溫天氣防范、安全生產、防臺抗臺等工作，為集團發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

二是要提速增效抓好項目雙進，打好“主動仗”。要精益求精，在項目推進上再下功夫，牢牢把握項目洽談簽約、設計招標、打樁開建、竣工投產等關鍵節(jié)點，按下項目建設的“快進鍵”；要精準發(fā)力，在項目招引上再求突破，在項目質量上做足文章，力求儲備項目體量上有新突破，質量上有新提高。力爭取得“引進一個項目、帶動一個產業(yè)、形成一個集群”的效果；要精確作戰(zhàn)，在股權投資上再出成效，充分運用多版本多層次的產業(yè)基金體系，聚焦上市培育、產業(yè)轉型、資源拓展等重點方面，打響國企“產業(yè)投行”品牌。

三是要堅持不懈抓好創(chuàng)新轉型，耕耘“新動能”。要聚焦綠色共富，提升品牌效益，謀深抓活生態(tài)資源交易、新能源業(yè)務產品轉型、數字安全布局、助農惠農等方面，進一步做優(yōu)集團服務品牌；要聚焦助企紓困，創(chuàng)新金融模式，全方位落實好集團產融助企“14條”政策，迭代開好“創(chuàng)業(yè)互助”共富班車，助力企業(yè)“爬坡過坎”；要聚焦企業(yè)文化，抓嚴隊伍建設，多措并舉打造“學習型”企業(yè)，努力創(chuàng)建一批特色國企黨建品牌，持續(xù)推進清廉國企建設，全力提升集團對外形象。

行到半山須努力

欲登絕頂莫辭勞

下一步，集團將

時時刻刻不放松

爭分奪秒抓推進

確保各項工作

走得“實”、踏得“穩(wěn)”、干得“好”

奮力交出“全年紅”高分答卷！