會議通報了2021年三季度各部室及子公司考核結(jié)果。根據(jù)工作實績和綜合評議，正策擔(dān)保公司、兩山金服公司、中小創(chuàng)投公司、辦公室、投資發(fā)展部獲評三季度考核一等單位。會上，10家單位作交流或表態(tài)發(fā)言，其他單位進行書面匯報。

各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞條線工作進行總結(jié)并安排部署下一階段重點工作。

會上，總經(jīng)理陳百民肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出了要求：要狠抓年度目標(biāo)任務(wù)，加快提升經(jīng)營效益，確保圓滿完成全年目標(biāo)；要強化工作推進力度， 加快西塞山科學(xué)谷建設(shè)運營、產(chǎn)業(yè)園項目爭取、在談項目落地、文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、融資評級提升、資源項目拓展等重點工作進度；要認真謀劃明年工作，確保經(jīng)營指標(biāo)有突破、工作重點要突出、業(yè)務(wù)創(chuàng)新見成效。

　　　會議頒發(fā)了集團三季度“雙最獎”。

會上，副董事長金寧指出，三季度各項工作總體上穩(wěn)中有進，但部分指標(biāo)對照年度任務(wù)還有一定距離。四季度是全年工作的攻堅沖刺期，集團上下要鉚足干勁、分秒必爭、全力以赴，沖刺四季度、決勝全年紅，把工作再做實、再做深、再做細，拿出實實在在、漂漂亮亮的成績單收官“十四五”規(guī)劃的開局之年。

要堅持多元突破強發(fā)展。一是要打響指標(biāo)提升的“大會戰(zhàn)”，發(fā)展型指標(biāo)要緊抓不放，約束性指標(biāo)不能突破上限，下功夫拓展新的利潤點，盡最大努力確保完成全年任務(wù)。二是要打響項目建設(shè)的“擂臺賽”，重點抓好西塞山科學(xué)谷、莫干山產(chǎn)業(yè)園、仁皇山改造提升等重點項目，推動項目早日見形象。三是要打響資產(chǎn)做大的“攻堅仗”，爭取多渠道、多形式做大資產(chǎn)規(guī)模，降低融資成本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

堅持綱舉目張抓落實。一是要把握好重點與一般的關(guān)系，學(xué)會“十個手指彈鋼琴”，把工作分出輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧。二是要把握好當(dāng)前與長遠的關(guān)系，要抓住機遇乘勢而上，樹立正確的政績觀，增強工作的前瞻性，科學(xué)謀劃發(fā)展。三是要把握好整體與局部的關(guān)系，堅持集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，時刻爭先、處處爭先，努力為集團增光添彩。

要堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)守底線。一是建強“小支部”推進“大發(fā)展”，通過黨建品牌創(chuàng)建活動，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)互促互進。二是練就“真本領(lǐng)”主動“擔(dān)大任”，扎實開展“四個一百”專業(yè)化職業(yè)能力提升工程，以提升學(xué)歷、提高專業(yè)能力、培育產(chǎn)業(yè)匠才為目標(biāo)，為發(fā)展夯實隊伍基礎(chǔ)。三是繃緊“高壓線”常敲“廉潔鐘”，要堅決守牢廉潔底線、合規(guī)底線，慎用手中權(quán)力，誠實做人、干凈干事。

要堅持求真務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是要精誠團結(jié)擰成一股繩，把單位的目標(biāo)和個人的目標(biāo)統(tǒng)一起來，千金重擔(dān)一起挑，營造健康向上的工作氛圍。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)勁往一處使，努力提升自己的工作能力和專業(yè)水平，要有“爭”與“不爭”的智慧。三是要熱愛集體親如一家人，要把單位當(dāng)成家，以主人翁的態(tài)度去呵護，與單位同甘共苦、同舟共濟。