9月14日上午,市產(chǎn)業(yè)集團召開第六次“抓發(fā)展”會議,集團領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層副職及以上干部、各一級子公司經(jīng)營班子成員參加會議。
會上,集團各部室、子公司對照《市產(chǎn)業(yè)集團2021年重點項目推進表》逐個匯報了9月重點工作完成情況、存在問題及下一步工作打算。
各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞條線工作總結(jié)成效并安排部署下一階段重點工作。
會上,總經(jīng)理陳百民肯定了前階段各條線的工作成效,并對下一步工作提出了要求:
● 一是要緊盯年度目標(biāo),趕時間、搶進度;
● 二是要突出重點項目,再加速、再深化;
● 三是要扛起主責(zé)主業(yè),做深做實產(chǎn)業(yè)投資;
● 四是要深化市場理念,加快實現(xiàn)文旅突破。
9月“流動紅旗”獲得單位
飛英融租公司
中小創(chuàng)投公司
投資發(fā)展部
審計法務(wù)部
會上,副董事長金寧指出,當(dāng)前集團經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升,各項重點工作有形象、有突破、有亮點,但對照年度目標(biāo)任務(wù)還有一定距離,下一步,各單位要聚焦目標(biāo)任務(wù)、找準(zhǔn)弱項短板、抓好攻堅重點、下足“繡花”功夫,以沖刺的狀態(tài)、跑出決勝的姿態(tài),全力以赴交出“十四五”開局之年的高分答卷。
一是指標(biāo)完成求“實”,要壓緊壓實工作責(zé)任、細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù),努力在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、做實貿(mào)易營收等方面取得扎實成效。
二是平臺建設(shè)求“快”,要圍繞西塞山、仁皇山、莫干山高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)平臺,以打造精品工程為標(biāo)準(zhǔn)加快項目建設(shè)進度,加大項目、人才、技術(shù)等招引,服務(wù)重大戰(zhàn)略實施。
三是工作謀劃求“早”,要提前謀劃明年工作思路、重大項目、重點指標(biāo),爭取在集團黨建品牌建設(shè)、多元融資、基金合作、債權(quán)投資、數(shù)智科技、文旅轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)做大、員工能力提升等方面有新舉措新突破。
四是爭取對接求“效”,要加強與部門對接溝通和協(xié)調(diào),積極爭取榮譽、政策、資金、土地等資源落地,提升集團影響力。
五是風(fēng)險底線求“穩(wěn)”,中秋、國慶“雙節(jié)”將至,要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,加大“三公”方面監(jiān)督檢查力度,確保風(fēng)清氣正、廉潔過節(jié);要緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查安全隱患,落實值班制度和疫情防控措施,確保安全過節(jié)。
副董事長金寧要求,集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按規(guī)矩辦事、守牢底線,要有政治意識、爭先意識、敬畏意識;要按程序決策、不越紅線,要堅持集體決策,推動程序公開透明,堅決維護程序的嚴(yán)肅性;要按制度落實、劃定標(biāo)線,進一步提高工作執(zhí)行力,增強服務(wù)意識,強化監(jiān)督制約,營造良好工作環(huán)境和政治生態(tài)。